你是怎麼評價蒂姆·庫克親切又溫和的管理風格呢?一位蘋果的前員工就提到，庫克的這種風格讓蘋果淪為了乏味的運營公司。

“史蒂夫喬布斯很喜歡在員工之中“制造”一些沖突，這也讓他成為一個備受爭議的領導人，不過喬布斯這種風格，確實也為我們帶來了不少極具代表性的產品，比如說 iMac ,iPod 和 iPhone 。”

當蒂姆·庫克接手後，他似乎將蘋果內部的那些“沖突”抹掉了，不過 Bob Burrough 聲稱這樣的風格讓員工少了激情。

Bob Burrough 曾經在 2007 年到 2014 年擔任蘋果軟件開發經理，所以說或許他真的能看到一些局外人看不到的變化。喬布斯擔任蘋果掌舵人的時候，他曾經聲稱蘋果可能會將每一分錢用於調整行業的變化，而現在的蘋果，以前那種狀態已經徹底沒有了。現在的蘋果更像他在 Palm 工作時的樣子，按部就班，分工合作，條理清晰，但是卻非常的無聊和乏味。

Steve Blank 甚至將庫克比做微軟的鮑爾默。鮑爾默接替比爾·蓋茨出任微軟 CEO 後，他使得微軟的銷售額翻了三倍，這和蒂姆·庫克上任後的情況很像，不過他卻讓微軟錯過了保持軟件優勢的重要機會，而隨後，蘋果、谷歌、Facebook 和亞馬遜等競爭對手在移動、搜索、社交和雲服務上都搶占先機。

其實如今也有不少蘋果的粉絲擔心蘋果會被亞馬遜，谷歌和三星趕超，而喬布斯如果還在的話，他肯定會繼續采取以沖突為中心的管理方法，只有團隊之間相互碰撞，“打架”，這樣才會幫助他們擦亮對方和自己的想法，從而設計出真正偉大的產品。

只不過，喬布斯與蒂姆·庫克的管理方法是截然不同的，其實他們的管理方法誰更好一些，還真的是一個見仁見智的問題，畢竟不同的人對不同的管理方法，都會產生不同的認同感。